Information and Communications Technology Council (ICTC) of Canada Inc.
$1,472,482.00 CAD
- Ministère
- Femmes et Égalité des genres Canada
- Programme
- Programme de promotions de la femme
- Pays bénéficiaire
- Canada
- Exercice financier
- 2024-2025
- Période de l'entente
- 27 août 2024 – 31 mars 2027
- Référence
- wage:001-2024-2025-Q2-00027
Objet publié
Grâce à ce projet de changement systémique de 31 mois, le Conseil des technologies de l’information et des communications du Canada (CTIC) amplifiera son projet « Promouvoir le leadership des femmes dans l’économie numérique du Canada » afin d’augmenter la représentation des femmes dans les rôles de leadership et de prise de décision dans les secteurs technologiques émergents au Canada, notamment les secteurs de l’écotechnologie, de la santé, de la biotechnologie, de l’agroalimentaire et manufacturier. Ce projet s’étendra à de nouvelles régions en Colombie-Britannique, en Alberta, au Manitoba, en Ontario et au Québec afin de contrer les obstacles systémiques auxquels font face les femmes et les groupes marginalisés pour accéder aux postes de gestion, de direction et de conseil d’administration au sein de petits et moyens organismes privés et à but non lucratif. Pour ce faire, CTIC mènera des recherches sur les populations cibles afin d’ajuster son approche, sa formation et ses outils. Il mobilisera des organismes qui soutiennent les femmes et les personnes de diverses identités de genre, organisera des groupes de discussion, des ateliers et des webinaires, et fournira des ressources et des possibilités de mentorat aux femmes par le biais de son Centre pour l’égalité des genres en ligne. Le projet se terminera par une table ronde visant à développer des stratégies efficaces et durables pour accéder aux postes de haute direction. Grâce aux fonds supplémentaires et à la prolongation accordés en 2026, le CTIC continuera d’amplifier ses initiatives de changement systémique visant à favoriser l’accès des femmes à des rôles de direction au sein de l’économie numérique du Canada, tout en mettant l’accent sur les régions rurales et éloignées. Ces efforts comprennent du soutien allant de l’évaluation à la prise de mesures, de l’encadrement en petits groupes pour les cadres, des rencontres entre les personnes mentores et mentorées, un nouvel atelier de perfectionnement sur l’alliance inclusive et un laboratoire vivant pour les femmes cadres. Collectivement, ces activités renforceront le leadership inclusif, accéléreront le changement systémique et contribueront davantage à l’avancement de l’égalité des genres.
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